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ダシ男流・マネージメント術
お店のつぶやき 2025/9/9 22:26
マネージメント術
――「聴く力」と「コーチング」で人は変わる。
どうも、ダシ男です。
今日は、僕が現場で実践している「マネージメントの型」についてお話します。風俗業界というのは、華やかさの裏に孤独や葛藤が潜んでいます。
稼ぎたい、でも不安。誰にも言えない、でも本音をわかってほしい――。
そんな女の子たちを支えるには、"指示する力"よりも、"聴く力"と"引き出す力"が圧倒的に大事だと僕は思っています。そこで僕が軸にしているのが「選択理論心理学」に基づくマネジメントです。
◆選択理論とは？
選択理論心理学（ウィリアム・グラッサー博士）とは、
「すべての行動は自分の選択によって生まれている」という考え方。「環境が悪いからできない」
「この子は性格が問題」
そうやって他責思考になるのではなく、
“自分でどう変われるか”に意識を向ける。つまり、支配・命令・評価ではなく、
「自ら動きたくなる環境と関係性」をつくるのが、僕のやり方です。◆聴く力が人を動かす
マネージャーや内勤の多くは、「アドバイスしなきゃ」と思いがちです。
でも、女の子たちがまず求めているのは“アドバイス”より“理解”。だからこそ、「聴く力」が何よりも武器になる。
注意すべきは、「聞く」ではなく「聴く」。
目を見て、相手のペースに合わせて、最後まで口をはさまずに聴く。
沈黙も、無視ではなく“思考中”だと受け止める。「うん、それでどう思ったの？」
「じゃあ本当はどうしたかった？」こんな風に、相手の言葉の奥を丁寧に引き出す。
たったこれだけで、女の子の心は大きく動くんです。◆コーチング的関わり方
僕は、「教える」より「気づかせる」を重視しています。
なぜなら、他人から言われてやる行動は短命だから。逆に、「自分で決めた選択」にはパワーがある。
だからこそ、次の3ステップで関わります。【1】質問して、相手の本音を引き出す
「今の働き方、どう感じてる？」
「お客さんが来ないとき、何が原因だと思う？」あくまで評価せず、質問で本音を引き出します。
【2】選択肢を一緒に探す
「じゃあ、〇〇と△△ならどっちができそう？」
自分で答えを出せない子には、選択肢を提示してあげる。
強制ではなく「一緒に考える姿勢」が信頼を生みます。【3】行動と結果を一緒に振り返る
「やってみてどうだった？」
「自分でやってみて、何がよかった？」うまくいったら一緒に喜ぶ。失敗したら一緒に改善策を探す。
こうして“自分で進める子”を育てていく。◆ダシ男流・管理職のあり方とは？
現場でよく聞くのが、
「言っても動かないんです」
「モチベが続かなくて…」でもね、それって“相手の責任”に見せかけた“マネージャーの課題”です。
動かないなら、“動きたくなる関係性”ができていない。
モチベが続かないなら、“目標の意味”を一緒に描けていない。マネージャーや統括の仕事は、
「現場に言うことを聞かせる」ことじゃない。
「現場が、自ら動き出す仕組みをつくる」こと。そのためには、
・相手の内面に興味を持つ
・感情の動きをキャッチする
・答えを急がず、問いを投げ続けるそんな丁寧なコミュニケーションの積み重ねが、
強くて優しいチームをつくるんです。◆最後に
この業界は、まだまだ“怒って動かす”マネジメントが多い。
でも、僕は断言します。
“理解される喜び”が人を変える。
“寄り添いながら背中を押す”ことが、数字を動かす。人を変える力なんて、どこにもありません。
でも、「自分で変わりたい」と思わせる力は、誰でも持てる。それが「選択理論」的マネジメントであり、
ダシ男流の“人を育てる”やり方です。今日からできることは、まず「聴く」こと。
次に「問いを投げる」こと。そこから、すべてが変わりはじめます。
では、また。
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プロフィール
ニックネーム：高橋【京都ホテヘル倶楽部】
色々な方が、それぞれの事情でお仕事にいらっしゃいます。
一人ひとりの働き方や考え方に寄り添って、お仕事をしていければと思います。
また、お仕事の内外にかかわらずいつでも雑談・相談お待ちしています。
見かけたら気軽に声をかけてもらえたらと思います。
スタッフが全力でサポートさせていただきます。
宜しくお願い致します。
お店データ
◇店名
京都ホテヘル倶楽部
◇職種
ホテヘル
◇勤務エリア
伏見・南インター
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