贅沢なひと時

お世話になっております。宮嶋です。
昨日、とてもお世話になっている広告代理店の代表と、会食の機会をいただきました。

一般的には、
「店舗が代理店さんにお願いして、広告を掲載してもらう」
という関係を想像されると思うのですが、
実は僕たちの関係は少し違っていて。

弊社では、風俗業界向けの AI系商材の開発 も行っており、
その商材を代理店様に営業・展開していただいている、
いわば“逆の立場”でもある関係なんです。

そんな前提があった上で、
代理店の代表が、こんな言葉をかけてくださいました。

「うちの会社に、宮嶋さんのファンがたくさんいるんですよ」

「説明がわかりやすいし、対応がすごく温かい」

「一緒に仕事がしやすい」

「宮嶋さんの対応があるから、他の商材じゃなくて、
　宮嶋さんの商材を売りたいって思える」

正直、すごく嬉しかったです。

ただ同時に、
自分の中で、ちょっとした違和感も生まれました。

というのも、
僕が風俗店員としてずっと大切にしてきた価値観のひとつが、これだったからです。

「馴れ合いで、信頼を得ようとするな」

風俗業界では、よく見かける光景だと思います。

「このお店、正直そんなに稼げないけど、
　スタッフが良い人だから辞めづらいんだよね」

僕は、この状態が、ずっと好きじゃありませんでした。

たとえば、キャスト様が“お茶”で終わってしまった日。

その場を明るい雰囲気で流して、
いわゆる「お茶を濁す」形で、
仲の良さや楽しさだけで次の出勤をもらう。

あるいは、

「ごめんなさい」
「次、頑張ります」

で終わってしまう。

僕は、これが本当に嫌だったんです。

だって、
それで次回、稼げるようになるんですか？

という話だから。

もちろん、「ごめんなさい」は前提です。

でも、
「で、次はどうやって結果を変えるのか？」
そこまで話さなければ意味がない。

「たまたま」は、確かにあります。

でも、稼げなかった日を、
全部「たまたま」で片付けてしまったら、

・理由を考えない
・要因を放置する
・気まずいから触れない

そうやって、考えること自体をやめてしまう。

それが、すごく嫌だったんです。

だから僕は、
お店に対しても、個人に対しても、
「稼げるように変える時は、逃げない」
これを軸にしてきました。

その結果として、

・明るい雰囲気で誤魔化さない
・「ごめんなさい」で終わらせない

この二つは、絶対にやめようと決めました。

さらに言うと、

「仲が良いから辞めづらい」
「雰囲気が良いから出勤する」

これも、カッコよくないからやめよう、と。

もちろん、
そのやり方にメリットがあることも、分かっています。

明るい気持ちで写メ日記が書けて、
結果として良い日記になったり。

明るい気持ちで接客に入れて、
笑顔が増えて、本指名につながったり。

だから、
そういうやり方を全否定したいわけではありません。

ただ、僕自身のやり方としては、

「馴れ合いで出勤を取るな」
「稼げるから信頼されろ」
「稼げない可能性を残したまま、次の出勤を迎えるな」
「必ず、何か一つでも“稼げる可能性”を作れ」

こういう思想でやってきました。

だから今回、
「宮嶋さんだから、頑張って売りたいと思える」
と言われた時、

正直、
「ん？」
ってなったんです。

あれ？
これって、今まで自分が否定してきたものじゃないか？ って。

でも、少し考えて、
ようやく腑に落ちました。

仕事としての信頼と、
人としての信頼。

この二つは、必ずしも対立するものじゃない。

「仕事ができるから信頼される」
だけじゃなくて、

「この人と一緒に頑張りたい」
と思ってもらえる関係も、
ちゃんと“強い”んだなって。

もしキャスト様から、

「信頼できる宮嶋さんと一緒に、
　大好きなお店で頑張りたいです」

そんなふうに思ってもらえる環境が作れたら、
それって、めちゃくちゃ強いじゃないか、と。

あぁ、
自分、ちょっと視野が狭かったなぁ。

代表からチクチク注意されていたのも、
きっと、ここだったんだろうなって思います。

結構、大きな気づきをもらえた時間でした。

この気づきを活かして、
キャストの皆様とも、
もっと良い関わり方ができそうな気がしています。

お世話になっております。

宮嶋です。

最近、面接のお問い合わせを多くいただいております。
本当にありがとうございます。

その中で、
「学歴が評価されるとは、どういう事ですか？」
という質問をいただく機会が増えてきました。

もちろん、
メッセージをいただければ個別に詳しくお答えします。

ただ今回は、
この場でも少し整理してお話ししたいなと思いました。

というのも、
こういった質問が増えてきた、という理由もありますし、
同時に
「なんで風俗で学歴なの？」
と思われる気持ちも、すごくよく分かるからです。

まず最初に、
これだけはハッキリお伝えさせてください。

「学歴が低い人は鳴らない」
「学歴がないと本指名が取れない」
そんな話ではありません。

安心してください。

あくまで、
「学歴や経歴を“長所として発信できる場合”は、結果が出やすくなる」
「報われやすくなる」
というお話です。

結論からお伝えすると、理由はとてもシンプルです。

当店の常連様から、共感や興味を持たれやすいから。

これに尽きます。

贅沢なひと時は高級店です。
ターゲットは、いわゆる「知的な富裕層」。

大手企業にお勤めの方、
お医者様、
IT関係、デザイン・クリエイティブ職の方。

こういったお客様が多くいらっしゃいます。

お客様の多くは、

・勉強を頑張ってきた
・部活を本気でやってきた
・芸術や専門分野を磨いてきた

そうやって、
何かしらの努力や苦労を積み重ねて、今の立場に辿り着いた方です。

特に「勉強」に関しては、
自分の青春と重ね合わせやすいテーマでもあります。

だからこそ、
「あ、自分と似たような時間を過ごしてきた人だ」
と感じられる相手と過ごす時間は、やっぱり楽しい。

そして、
知的な人は、知的な人と話した方が“圧倒的に楽しい”
という結果になりがちです。

これはもう、感覚の話ではなく、かなり現実的な話で。

・話の前提が早い
・説明を省略できる
・ユーモアが共有しやすい

この積み重ねが、
「また会いたい」に直結します。

さらに言うと、
知性のあるユーモアは、
多くの人から長く愛されます。

「頭が良い人」と話す楽しさは、
「頭が良い人」に対して、より深く刺さる。

これは、当店の常連様を見ていても、
本当に強く感じるところです。

当店のターゲットから逆算した結果、
そして、
これまでの人気キャストの傾向を分析した結果としても、

・高学歴
・職歴がしっかりしている
・部活や何かで評価された経験がある

こういったバックグラウンドを、
“上手に発信できている人”は、人気が出やすい
という傾向があります。

ただし、ここも大事なポイントです。

学歴や経歴そのものが評価されているわけではありません。

「その人が、どんな努力をしてきたのか」
「どんな考え方で生きてきたのか」
「どんな人間性なのか」

そこが伝わるから、評価されるんです。

だからこそ、

・学歴がないからダメ
・経歴が普通だから不利

そんな事は一切ありません。

逆に、
・仕事を真面目に続けてきた
・家庭を支えてきた
・何かを諦めずに続けてきた

こういった経験も、
立派な「経歴」であり、「人間性」です。

大切なのは、
“自分の何を切り取って、どう伝えるか”

贅沢なひと時では、
学歴・職歴・経歴・人間性を
「自慢」ではなく
「魅力」として伝えるお手伝いをしています。

風俗なのに、
学歴や経歴、人間性が評価される。

不思議に思われるかもしれませんが、
風俗だからこそ、そこが大事になる
そういう側面もあると思っています。

興味を持ってくださった方は、
ぜひ一度、話を聞きに来てください。

あなたの中にある「強み」、
一緒に整理しましょう。

お世話になっております。宮嶋です。

『宮嶋は、「今忙しいです」を出し過ぎてる』と、
弊社代表から注意されました。
心当たりは、しっかりありました。

僕も元々は、どんなに忙しくても、話しかけられたら手を止めて、
「どうしたんですか？」と話を聞いて、手伝えることは手伝う。
そういうスタンスでした。

でも、二つの理由から、自分のスタンスを変えてしまいました。

まず一つ目：自分の仕事を抱え過ぎた（＝自滅）

これは完全に自滅です。

やるべきことが10個あるとして、
緊急性も違うし、感情的に「今日中に終わらせたい」みたいな理由もあるし、期限もある。

本来は、
他のスタッフに割り振って、必要なところは教えて、
一緒に進行管理していく。
これが理想だと思うんです。

ただ僕ってどうしても、

「自分でやったら30分で終わるな」
「教えると4時間かかるな」
「自分で30分で終わらせたものを95点とすると、4時間かけて上がってきた第一稿は80〜85点くらい」
「直し含めると、結局6時間か」

…みたいな計算をしてしまって、

「じゃあ自分でやるか」

ってなりがちなんですよね。

この悪循環。

器用な方、なのかもしれない。できることも多いのかもしれない。
でもそれは裏返すと、人を育てるのが苦手という弱点でもあります。

結果、パンクして、自分の理想のスケジュールで進行できない。
短期的には「自分でやる方が早いし綺麗」になりやすいけど、
中長期で考えると詰んでる。

本当にその通りです。

「一緒に失敗しながら成長していく」
これって、自分自身も通ってきた道だから必要だと思うんです。

でも、失敗した結果が僕だけに返ってくるならまだいい。
キャスト様やお客様に迷惑がかかるとなると、どうしても事前に防ぎたくなる。

で、結局また、

「じゃあ自分でやるか」

になる。

ここで今さらながら大事なことを言うと、
「僕が優秀で、他のスタッフができない」みたいな話では全くありません。

例えば石村さんなんか、
僕より丁寧だし、感情的にならないし、ルール遵守もできるし、
オペレーション処理能力も高いし、言葉も綺麗で、ミスもほとんどない。

石村さんみたいな人がいるから、
僕はブログが書けるし、AI商材の開発もできるし、WEB更新もできるし、ミーティングもできる。

単純に、僕が自分の中で「これも僕のタスク」って抱えてしまってる量が多すぎて、
自分程度のキャパじゃ溢れてるだけなんですよね。

得意・苦手は誰にでもある。
生産性を高める基本は「得意を軸にする」なんだけど、
組織力を上げるには「苦手」とも向き合わないといけない。

後輩なんか、特にそうですよね。
いわゆる「上司ガチャ」「先輩ガチャ」。

後輩からしたら、能力的に多少優秀に見えて心強い部分はあるかもしれないけど、
基準を押し付けられたり、教えてもらえる機会が少なかったりしたら、
それはあんまり良くないよなぁ…と反省しています。

社長から見ても、
「とりあえず宮嶋に任せとけば回る」になってる時点で属人性が強すぎる。
「誰でもできる再現性」が作れてない。

個としての価値で勝負、は競争の中では大事なんだけど、
会社としては、
「宮嶋にできることを、他の人でもできるようにしました」
ここまで持っていかないと、むしろマイナス。
その考えも、すごく理解できます。

改めてまとめると、
一つ目の反省点はこれです。

「抱えすぎ」「振らなさすぎ」「育てるを疎かにしすぎ」

二つ目：「搾取される構造」に疲れてしまった

これは先にお伝えしておきたいのですが、
贅沢なひと時で起きた話ではありません。

昔、僕が一人で仕事を積み過ぎて、
パソコンをカタカタしていると、

「これやってもらえる？」
「あれ助けてくれない？」

と言われて、
「いいですよ」って引き受ける。

でも僕はすでにパンクしている。
なのに仕事は増える。
そして相手は、YouTubeやTikTokを見ている。

「……これは、何なんだ？」

もちろん、
みんなが忙しくて、得意な作業を交換し合うとか、助け合うとか、
そういう「お互い様」なら分かるんです。

でも、
“余裕ぶって頼む側”と
“気合いで引き受ける側”
みたいな構造が固定されていくと、
それはもう健全じゃない。

さらに厄介なのが、
手伝いを当たり前にすると、
頼む側が「自分でもできる」状態から「自分じゃできない」状態に劣化していくこと。

僕もしんどいし、組織としても無理が出る。

それから僕は、

「できないことは、できないと言おう」
「暇そうな人を手伝うのは、もうやめよう」

そう決めました。

普段から「お互い様」を作れている仲間なら、
「あれ手伝ってもらえないですか？」は、忙しくても全然OK。

でも、気付けば搾取してこようとする人には、
「すみません、忙しくてできないです」
そう言うようにしたんです。

で、この二つが合わさって「今忙しいです」が加速した

この二つの理由が重なって、
『宮嶋は「今忙しいです」を出し過ぎてる』
が加速してしまいました。

実際、
「あと20分はこの作業を優先しなきゃいけない！」
みたいな緊急性の高い仕事をしている時も多いです。

でも、本当はたぶん、こういう対応が理想なんですよね。

「どうしたんですか？」
「なるほど〜。今ちょっとどうしても優先作業があるので、20分後に詳しく聞かせてください」
そして聞いた上で必要なら、
「なるほど。じゃあこれはこういう流れで進めてください。チェックは僕がします」

みたいな。

『「忙しくないよ〜」ってスタンスにした方が、チャンスは舞い込んでくるよ。』

代表の言ってること、めちゃくちゃ分かります。

キャスト様に、
「本当は相談したかったけど、相談できなかった」
なんて思いはさせたくないし、早く解決してあげたい。

スタッフ仲間にも、
「気を遣って相談できなかった」
で独断で進めた結果、微妙な結末にしたくない。

変化って、自己否定が伴う。
普通に説教なんだけど、でも本当にその通りだな、と今日も理解しました。

理解はした。
あとは実行するだけ。

できるかな〜。
結構染みついちゃってる癖、あるからな。

でも、「できるか、できないか」じゃなくて、
「やるか、やらないか」なんですよね。
どんな時も、どんな事も。

そんな宮嶋の弱点の話と、
これからこうしていこう、という話でした。

お世話になっております。
宮嶋です。

表題の件、今日はこれです。

「スタッフと密にミーティングしないと収入は上げられない時代は終わり」

もちろん誤解されたくないので先に言っておくと、
「ミーティング不要！」と言いたいわけではありません。笑

ただ、“密にやらないとダメ”という前提が、もう時代に合わなくなってきたよね、という話です。

スタッフとミーティングする意味

スタッフとミーティングする意味って、ざっくり言うと大きく2つだと思っています。

① 目標を共有することで、達成までの計画や、しんどい時にケツを叩いてもらいやすい
　⇒ トレーナー、マネージャー的な役割

② 収入を増やすためのテクニックを得られる
　⇒ コンサル的な役割

この2つ。

で、贅沢なひと時って、そもそも社会人経験のある方が多いので、①に関しては特に、

「自己管理くらい、自分でできるわよ」
「計画は立てられるから、スタッフしか知らない情報を教えてほしいわよ」

こういう方、結構多いんですよね。めちゃくちゃ分かります。

でも、ガッツリミーティングって時間が足りない

例えば、スタッフがキャスト様に直接“全部”教えるとして。

・売り出し方
・日記の書き方
・接客の仕方
・本指名の作り方
・写真の作り方（最近はここも）

これ、1コンテンツごとに 30分〜1時間 は普通にかかります。

仮に1時間だとして、
1日4〜5人対応したら、4〜5時間。

…これ、現実的にむずいです。笑

もちろんスタッフは一人一人に向き合うことが大切です。
でも同時に、

「個人のためにやるべきこと」
「全体のためにやるべきこと」

この天秤が常にあって、どうしても「全体のため」を優先しないといけない局面もあります。

さらに言うと、
ミーティングしたい人ほど、時間がかぶるんです。

「今週、時間あります！」
ってなるタイミング、みんな同じ。笑

結果、
良い情報ほど、早く取り入れた方がいいのに、伝達が追いつかない
っていう問題が起こります。

そこで、贅沢なひと時は“これ”を作りました

贅沢なひと時専用ChatGPTカスタム
「写メ日記＆本指名獲得オカマ塾（贅沢ver）」

名前については、僕も一言いいですか？

何でオカマなの？

僕達もわかりません。
弊社代表に聞いてください。
僕も聞きましたが、よくわかりませんでした。

（たぶん、勢いです。）

このGPT、何がすごいの？

このGPTは、かなり便利です。
「贅沢なひと時で稼ぐには？」のポイントを、徹底的に詰め込んでます。

つまり、一般的なChatGPTみたいに
“それっぽい正論”を返すだけじゃなくて、
当店の会員様・当店の勝ち筋に合わせて回答が出るようになっています。

例えば、こんな質問をしてみましょう。

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これ、何が良いかというと、
「知識を教えてくれる」だけじゃないんです。

本人の良さも入れた状態で、最適な日記の例文まで作ってくれる。
何なら、そのまま掲載してもほぼ問題なし、ってレベルのところまで持っていけます。

さらに、
接客についてのアドバイスまで入る。

もうこれ、ツールというより、

AI店長

と言っても過言ではないのではないでしょうか？

（店長がオカマなのは…はい…そういうことで…）

スタッフが不要になる、って話じゃないです

ここ、めっちゃ大事なので丁寧に言います。

スタッフが一人一人に向き合って、説明して、寄り添う。
もちろん、それも大事です。

ただ、24時間対応できますか？
と言われれば、圧倒的にNoです。

一方、AIは24時間対応できます。

しかも、

・スタッフには相談しづらいけど、ChatGPTなら相談できる
・恥ずかしい質問も、AIなら聞ける
・同じことを何回聞いても怒られない（重要）

こういうメリットもあります。笑

一般的なChatGPTだと「正解」が出にくい理由

一般的なChatGPTに相談すると、
“良さげなこと”は言ってくれるんです。

でも、具体的な正解が出にくい。

理由はシンプルで、
贅沢なひと時の正解を知らないからです。

贅沢なひと時で収入を増やすためには、
贅沢なひと時の知識が必要です。

僕らスタッフも万能ではないので、
「これやったら、どのお店でも収入増やせますよ！」
は正直、言いづらい。

もちろん共通する部分はあるんですけど、
最終的に大事なのは、
“その店の会員様の嗜好”に合わせたチューニングです。

だからこそ、
当店で開発した「オカマ塾」は、
当店の最適解を入れてあるので、
解像度の高い回答が返せるんです。

結論：密なミーティング「だけ」に頼らない時代

まとめるとこうです。

昔は、
「スタッフに教わらないと分からない」
「ミーティングしないと進まない」
そういう構造が強かった。

でも今は、
“必要な情報を、必要なタイミングで取りに行ける環境”を作れる。

だから、
「スタッフと密にミーティングしないと収入は上げられない時代」は、終わり。

その代わりに、

・AIでいつでも基礎と戦略を確認できる
・困った時にすぐ例文が出る
・相談のハードルが下がる
・スタッフは“最終調整”と“個別の勝ち筋”に集中できる

こういう形が、いちばん強いです。

最後に。

「ミーティングしなくていい」ではなく、
“ミーティングが必要な場面に、ちゃんと時間を使える”
これが一番カッコいいと思っています。

オカマ塾、使ってみてください。
たぶん一回触ったら、
「あ、これ早いわ」ってなります。笑

それでも分からないところがあったら、
その時は遠慮なく聞いてください。

スタッフは、
“全部を一から説明する人”じゃなくて、
“勝てる形に整える人”として、ちゃんと居ます。

一緒に、結果取りにいきましょう。