「自分は優しい人間だ」と思っている方、けっこう多いと思います。

あわよくば、私もそう思いたい側の人間のひとりです。

でも、ふとした瞬間に「あ、これ全然優しくなかったな」と気づくことが、正直あります。

優しさの「本音」は、弱い立場の人への接し方に出る。

余裕がある相手には、誰でも優しくなれる

たとえば、大切なお客様が相手のとき。

上司や先輩が見ているとき。

印象を良くしたい相手がいるとき。

こういった状況では、人は自然と丁寧に振る舞えます。言葉も選ぶし、笑顔も出る。それ自体は別に悪いことではないんですが、「それだけ」になってしまうとどうでしょう。

本当の人間性が出るのは「弱い立場の人」への接し方

お店で言えば、たとえば新しく入ってきたばかりのスタッフ。

まだ仕事を覚えていない子、ミスをしてしまった子。

あるいは、道を聞いてくる見知らぬ人。飲食店で働くアルバイトの方。レジが混雑しているときの店員さん。

こういうとき、自分がどんな言葉を選んでいるか。どんな表情をしているか。どんな空気を出しているか。

誰も見ていない場面で、どう振る舞っているか。

そこに、その人の「本当の人間性」が出ると、思います。

何気ない一言ほど、本音は隠せない

意識して発した言葉は、ある程度コントロールできます。

でも「何気なく出た一言」「ちょっとした態度」「目線」「溜息」——こういうものは、なかなか隠せません。

相手には、思っている以上に伝わっています。特に、立場の弱い人は、そういう空気に敏感です。自分を守るために、ちゃんと読んでいます。

自分自身への問いかけとして

これは、誰かを批判したい話ではありません。

私自身が、日々気をつけていたいことです。

忙しい時間帯に話しかけられたとき、ちゃんと相手の目を見ていたか。
立場の弱い人に、余裕のある人間と同じだけの敬意を払えていたか。

正直、全部できているとは言えません。

でも、「気づいていること」と「気づいていないこと」では、大きく違うと思っています。

自分の何気ない言葉や態度が、誰かにとっての「あの人はそういう人だ」という印象になっていく。それを忘れずにいたいと、改めて思います。

まとめ

優しさには、２種類あると思っています。

「メリットがある相手への優しさ」と、「何も返ってこない相手への優しさ」。

後者の方が、本当の意味での人間性に近い気がします。

誰かに感謝されなくても、見返りがなくても、立場の弱い人に対して丁寧でいられるか。

そういう人間でありたいと、今日も自分に言い聞かせています。

管理職とは「理不尽を感じない人」じゃない。

こんばんは！
秘花京橋店の夏です！

このブログを見ている中には、管理職や役職の方もおられるのかな。
管理職を長年してると、「理不尽」にたいして大抵のことには動じないようになる事はあります。

社会人になり管理する立場に居ると、理不尽な事に対しての耐性っていうのかな
慣れがみたいなのついて来るようになります。

どんな状況でも落ち着いていて、感情を表に出さず、淡々と判断を下せる人。そういう人を見て、こういうのが普通なのかな？「管理職ってああじゃないといけないのかな」と感じたことが、私にもあります。

でも今は、少し違う考え方をしています。

腑に落ちないことは、あります。

次節の流れにおいての急な方針変更、現場の実態とかみ合わない指示、どう考えても理不尽だと感じる判断。そういうものに直面したとき、「わかりました」と即答できるかというと、内心ではそうじゃないことの方が多い。以前、働いていた職場がトップダウン形式の社風でまさにこれがありました。

「なぜこうなるんだろう」「もっとこうすればいいのに」——そういう感情は、ちゃんとあります。

もちろん、これは過去の職場でですよ😌

でも、だからといって止まるわけにはいかない。

現場を守らないといけない。期限を守らないといけない。一緒に働くスタッフに、
不安に思わせてはいけない。だから、納得しきれていなくても、まず「なんとかする」を選ぶ。

これを弱さだとは思っていません。むしろ逆だと、今は思っています。

感情があるのに、それを抱えたまま動ける人の方が、よほど強い。

何も感じていないから動けるのと、感じているけど動けるのとでは、まったく別の話だと思うんです。

私がこの仕事で学んだことのひとつが、「葛藤と行動は、同時に存在できる」ということです。

納得と前進は、必ずしもセットじゃない。

「完全に腑に落ちてから動く」を待っていたら、現場は回りません。
お客様をお待たせしてしまう。スタッフが不安なまま仕事をする羽目になる。
だから、まず動く。動きながら、気持ちの整理をする。

もちろん、それが積み重なると消耗します。「なんとかする」を繰り返すことで、どこかに歪みが出てくることもある。だからこそ、自分の感情をちゃんと自覚しておくことが大事だと思っています。「自分は今、葛藤しているな」と気づいているだけで、メンタル的にも安定します。

感情に気づかないふりをして走り続けるのではなく、感情を認めた上で、それでも前に進む。

それが、私が思う「強さ」の形です。

管理職じゃなくても、この感覚はきっと誰にでも覚えがあると思います。

納得していないけど、やらないといけない。腑に落ちていないけど、笑顔でいないといけない。そういう場面で、感情を抱えたまま踏み出せた経験が、確実に「その人の強さ」になっていく。

止まらなかった自分を、ちゃんと認めてあげてほしいと思います。

成功した数より、失敗した数の方が大事——ある言葉に救われました。

こんばんは！
秘花京橋店の夏です！

「うまくいかなかったな」と落ち込んだ夜、ありませんか。

「なんでこんなことを言ってしまったんだろう」「もっとうまくできたはずなのに」——そういう気持ちで帰り道が重くなること、私にも何度もあります。

先日、こんな言葉に出会いました。

読んだ瞬間、少し胸が軽くなった気がしました。

私たちはどうしても「成功」に目が向きます。うまくいったこと、褒められたこと、結果が出たこと。それが積み重なることで自信になる——そう思いがちです。

でも、よく考えてみると、自分が本当に成長したなと感じる瞬間って、たいてい「失敗した後」じゃないでしょうか。

うまくいかなかったからこそ、なぜそうなったのかを考えた。次はこうしようと工夫した。同じ状況になったとき、前とは違う動き方ができた。

失敗って、ただのマイナスじゃないんですよね。「自分の課題」を教えてくれるサインでもある。

成功だけを繰り返していたら、自分の弱いところに気づかないまま進んでしまう。でも失敗は、「ここをもっと鍛えなさい」と正直に教えてくれる。

この仕事でいえば——たとえばお客様との会話がぎこちなかった日、思ったより場が盛り上がらなかった日、そういう「うまくいかなかった経験」がある人ほど、次第に場の空気を読む力が養われていく。

「失敗した数が多い」ということは、「それだけ挑戦してきた」ということでもあります。チャレンジしなければ、失敗も成功も生まれないわけですから。

失敗を恐れて動かないより、失敗しながら前に進む人の方が、最終的にはずっと強くなれると私は思っています。

うまくいかない日があっても、それは財産です。ちゃんと積み重なっています。

世の中が変わっても、変わらないものがある。
〜エアコン2027年問題と風俗業界の話〜

こんばんは！
秘花京橋店の夏です！

最近、「今すぐエアコンを買い替えるなら今！」という家電量販店の宣伝、目にしたことはありませんか？

あれ、実はただの煽り広告じゃなくて、ちゃんとした理由があるらしんです。

エアコン2027年問題って何？

2027年4月から、国の省エネ基準（トップランナー制度）が大幅に引き上げられます。 新しい基準をクリアできないエアコン、つまり今流通している低価格帯のモデルの大部分が、 事実上市場から消えることになるんです。

これが「エアコン2027年問題」と呼ばれているもの。

家電量販店が「今買い替えを！」と言うのはこういう背景があるわけです。 実際に2026〜2027年にかけて駆け込み需要が発生して、 品薄や工事待ちが深刻化するという見方もあります。

モーターをつくる会社の話

この問題、ちょっと視点を変えると面白いことが見えてきます。

エアコンが省エネ化されるということは、 より高性能なコンプレッサー（圧縮機）やモーターが必要になるということ。 つまり、エアコンの中身を作るメーカーには、 これから大きな特需が来る可能性があります。

世の中が一斉に高性能品に切り替わるとき、 素材や部品を作っている会社は黙っていても受注が増える。 市場が変わるタイミングって、誰かにとってはピンチで、誰かにとってはチャンスなんですよね。

準備できているお店でありたい

こういうニュースを見るたびに思うことがあります。

「変わるタイミングの前に、準備できているお店でいたい」ということです。

家電量販店はいち早く情報を掴んで、 お客様に「今動かないと損ですよ」という状況を先に作っている。 変化を予測して、先に準備している人と、変化が来てから慌てて動く人では、 結果がまったく違ってくる。

これはどんな業界でも同じです。

でも、うちの業界の話をすると

ここからが本題です（笑）。

風俗業界って、正直なところ景気の波に敏感な業界だと私は思っています。

エアコンの省エネ基準が変わっても、
うちには関係ない。 円安が進んでも、戦争のリュークが聞こえても、
お客様が求めているものは変わらない。

安定したニーズが景気に勝る。そんなふうにあって欲しいし
それはこの仕事をやっていて、基本を忠実に信用を大事に
人と人の繋がりを大事にこれからも取り組まなければならないと思います。

だからこそ、淡々とやれることをやる

変わらないニーズがあるからこそ、余計なことに振り回されず、 やれることを淡々と積み上げることができます。

接客の質を上げる。
キャストがいい状態で働ける環境を整える。
お客様が「またここに来たい」と思える場所にする。

この3つ、シンプルだけど奥が深い。 どれひとつとっても、やり切れていると言い切れる日は来ないくらい。

世の中がバタバタしていても、私たちはここで、 淡々と、でも真剣に、やるべきことをやり続ける。

それだけでいいと、最近は本気でそう思っています。

変化に振り回されず、でも変化に鈍感にもならず。 必要なことは準備して、変わらないものは大切にする。

それが大事！深夜のつぶやきブログでした！

それでは！！

本日もお疲れ様です！！

なにわ筋線が開業したら京橋はどうなる？

こんばんは！
秘花京橋店の夏です！

「また大阪、変わるんやな」って思いながら、なにわ筋線のニュースをみました。

新しい路線ができる、駅ができる——そういうニュースって、
なんとなく「自分には関係ない話」として流してしまいがちじゃないですか。

でも私、ふと気になったんです。
「なにわ筋線が開業したら、京橋ってどうなるんやろう？」って。

店を預かる立場として、街の変化は他人事にしておけないな、と思いまして。
今日はそのことを少し書かせてください。

簡単に説明すると、なにわ筋線は大阪駅（うめきたエリア）とJR難波・新今宮をつなぐ新しい地下路線で、2031年春の開業を目指して今まさに工事が進んでいます。

JR西日本と南海電鉄が乗り入れる形で、梅田から難波・新今宮を通って関西国際空港まで直結される、というのが大きなポイントです。

ルートで言うと、大阪の西側・南北軸を走る路線です。

直接の恩恵は、ほぼありません。

なにわ筋線は大阪の西側を走るルートなので、京橋には駅もできないし、
乗り換えの便利さが増えるわけでもない。「自分たちには関係ない路線」と言ってしまえばそれまでです。

鉄道って、人の流れを作るものだと思うんです。

なにわ筋線が開業すると、関西空港から梅田・難波エリアへの移動が今より格段にスムーズになります。
インバウンド観光客が大阪市内に流れ込む量は、さらに増えていくでしょう。

梅田も難波も、今でも十分に栄えていますが、
2031年以降はさらに「磁力」が強くなる。
人も、お金も、注目も、そこに集まりやすくなる。

これは言い換えると、「梅田・難波以外のエリアは、そこと戦わないといけない」ということでもあります。

京橋は今、歓楽街として独自のポジションを持っています。大阪環状線・京阪・学研都市線が交わる交通の要所でもある。けれど、なにわ筋線開業後に梅田・難波の求心力がさらに高まったとき、「わざわざ京橋に来る理由」を私たちが作れているか——そこが問われてくると思っています。

梅田・難波が栄えることで大阪全体の人の流入が増え、その一部が京橋にも流れてくる可能性はある。実際、観光客や出張客が「ちょっと違う場所に行ってみよう」と足を伸ばすケースは十分考えられます。

大事なのは、「来てくれる人に、来てよかったと思ってもらえるか」だと私は思っています。

インバウンド受け入れしている店舗は、一部外国人客増加によりいい部分とデメリット、両方ありそうですね。
地域のお客様を大事に営業している店舗と対応が分かれる。風俗店舗の生き残りをかけて
外国人のお客様をターゲットにするかなど、今後は注視する必要があります。

街全体の競争が激しくなるからこそ、一人ひとりのお客様と真摯に向き合うことの価値が上がる。
そういう意味では、なにわ筋線の話は私にとって「気を引き締めるきっかけ」になりました。

開業は2031年春。今から約5年後です。

5年って、長いようで短い。街が変わるスピードは、私たちが思っている以上に早かったりします。

私は京橋で働いている人間として、この街の変化を他人事にせず、ちゃんと考え続けていきたいと思っています。

そしてその答えのひとつは、結局シンプルなところに戻ってくるんじゃないかと。

目の前のお客様に、精一杯向き合うこと。

街がどう変わっても、それだけは変わらない軸だと信じています。

それでは！！

本日もお疲れ様です！！